قدرت مربیگری زنان

وقتی به سفرهای خود در حرفه وکالت فکر می کنیم، یک موضوع ظاهر می شود: قدرت مربیگری، به ویژه مربیگری زنان. قدرت مربیگری زن را نمی توان اغراق کرد، زیرا می تواند نقش مهمی در تبدیل یک وکیل جوان با استعداد اما نامطمئن به یک وکیل ارشد بسیار ماهر و مستقل داشته باشد.

مربیگری زنان همچنین یک رابطه دوجانبه سودمند است که رشد، انعطاف پذیری و فداکاری را تشویق می کند، زیرا با چالش های یک شغل سخت مرتبط است. در حالی که سال هاست که زنان به تعداد مساوی یا بیشتر از مردان از دانشکده حقوق فارغ التحصیل شده اند، اختلاف جنسیتی در میان وکلا که فراتر از سطح کاردانی کار می کنند، وجود دارد و این اختلاف با ارشدیت بیشتر می شود.

علائم راهنما

یکی از ویژگی های کلیدی یک رابطه موفق راهنما و منتی، تعهد تزلزل ناپذیر مربی برای پرورش استعدادها، ارتقای رشد حرفه ای و ارائه حمایت همه جانبه از مربی - چه از نظر حرفه ای و چه از نظر شخصی- است. روابط واقعاً موفق راهنما و مربی بر اساس شمول و احترام بنا شده است، نه قدرت نامتعادل.

همانطور که انجمن وکلای آمریکا خاطرنشان می کند، هر چه در حرفه وکالت بالاتر بروید، اختلاف جنسیتی بیشتر می شود. در سال 2021، کانون وکلای دادگستری گزارشی را منتشر کرد که در آن به بررسی دلایل خروج زنان سالمند از حرفه وکالت پرداخت.

این گزارش به چالش های پیش روی وکلای ارشد زن می پردازد. در حالی که این گزارش به چندین عامل پرداخته است، مهمترین آنها در این مقاله انزوا، ساعات پرداخت و تأثیر منفی آنها بر ایجاد روابط است. در دنیای پس از همه گیری، ارتباط با همکاران و هم تیمی ها سخت تر از همیشه است.

منتورینگ در دنیای واقعی

ما از سال 2019 کارآموز بوده ایم. آنی به تازگی از مرخصی دوم والدین خود بازگشته بود و زمانی که برای اولین بار با تونیا شروع به کار کرد، در حال بررسی چالش های وکیل دعاوی با دو فرزند بود. تونیا، همچنین مادر دو فرزند، به تازگی روابط مشتری خود را گسترش داده بود و از آنجایی که آنی در کافه پذیرفته شده بود، در یک منطقه جغرافیایی جدید به حمایت نیاز داشت. در طول ماه های بعد، رابطه ما از سرپرستی وکیل و همکار سطح متوسط \u200b\u200bبه مرشد و منتی تبدیل شد.

در طول همه گیری، ایجاد توازن بین کار و مراقبت از کودکان به ویژه برای والدین شاغل چالش برانگیز شده است، و ما تا دیروقت شب کار می کنیم تا نیازهای مشتریانمان را برآورده کنیم. به عنوان مثال، در مواقع اضطراری با ضرب الاجل های فشرده، مانند جلسات مقدماتی دستورات، ما هرگز یکدیگر را رها نکردیم تا بار کار را به تنهایی انجام دهیم. درعوض، بیدار می ماندیم و به وظیفه خود رسیدگی می کردیم، حتی اگر به معنای بیدار ماندن تا ساعت 3 صبح باشد.

ما معتقدیم که این رویکرد رهبری تفاوت بزرگی ایجاد می کند. دانستن اینکه فرد دیگری با شما در سنگر است، کار را قابل تحمل تر می کند و به همه انگیزه می دهد تا بهترین کار را انجام دهند. اگر می خواهید از کسی بخواهید که یک کار لذت بخش را انجام دهد، به خصوص کاری که مستلزم کار کردن در تمام آخر هفته یا اواخر شب است، مهم است که نشان دهید که مایلید این کار را با او انجام دهید. اعتماد و وفاداری ایجاد می کند و حمایت بسیار مورد نیاز را نشان می دهد.

روابط مربی و منتی باید به عنوان مشارکت استراتژیک در نظر گرفته شود. هر چه مربی بیشتر روی منتی سرمایه گذاری کند، سود بیشتری برای هر دو طرف خواهد داشت. در طول دوره مربیگری ما، تونیا ساعت های بی شماری را صرف مشاوره به آنی در مواجهه با سناریوهای شغلی دشوار کرد، مانند سوگیری ناخودآگاه و نظرات جنسیتی در یک شرکت حقوقی سابق و انتقال مثبت شغلی به یک کارمند ارشد و یک شرکت جدید.

تونیا به طور خستگی ناپذیری از آنی حمایت می کند که روی میز بنشیند، از جمله ارائه کار مشتری، ارائه در وبینارها، و کار در نقش مشتری. اما این فقط آنی نیست که از آن سود برده است. همانطور که آنی در رتبه بالاتری قرار می گیرد، تونیا یک ستوان ارزشمند در تیم خود به دست می آورد.

راهنمایی پیشرفته

ما از نزدیک دیدیم که مربیگری چقدر می تواند از نظر حرفه ای پاداش و عمیقاً الهام بخش باشد، به همین دلیل است که معتقدیم دیگران می توانند مزایای فوق العاده ای پیدا کنند. در یک رابطه موفق، به مربی این فرصت داده می شود تا توانایی مربی را در ایجاد تعادل بین نقش خود به عنوان حامی ارشد و مربی حمایتی مشاهده کند.

این شامل بررسی نحوه برخورد مربی با مربیان برابر، احترام به نظرات آنها و تشویق گفتگوی سالم است. با گذشت زمان، راهنمایی های محترمانه و جامع می تواند تأثیر عمیقی بر منتی بگذارد.

یکی از بزرگترین چالش هایی که ما با آن مواجه بوده ایم، برخورد با تصورات و انتظارات دیگران در حرفه وکالت است. با گذشت زمان، ما با موقعیت هایی مواجه شده ایم که در آن دیگران تلاش کرده اند تا رویه ها، هویت ها و مسیرهای شغلی ما را بر اساس فرضیاتشان درباره ما تعریف کنند، نه مجموعه دانش و مهارت های ما.

برای ما مهم است که به ارزشی که به ارمغان می آوریم باور داشته باشیم، حتی اگر با ادراک دیگران همسو نباشد یا به طور منظم در جعبه های از پیش تعریف شده قرار نگیرد. ایجاد یک تیم، شامل مربیانی که سبک رهبری مربی خود را درک می کنند، به ایجاد یک محیط حمایتی کمک می کند که در آن سهم همه ارزش گذاری می شود و هر یک از اعضای تیم این فرصت را دارد که اهداف شغلی خود را دنبال کند.

یک کارآموز ماهر، مهارت های لازم برای ادامه دوره را با تبدیل شدن به یک مربی برای وکلای جوان تر، آموخته است. مربی که به منتور تبدیل می شود، نه تنها بر رشد حرفه ای، بلکه بر ایجاد یک جامعه حمایتی و مشارکتی در عمل قانونی تمرکز خواهد کرد.

از این پس، سه گانه راهنمایی به شکوفایی و رشد خود ادامه خواهد داد. با اضافه شدن هر وکیل جدید به برنامه راهنمایی، مجموعه مهارت ها و دیدگاه های جدیدی به دست می آید که فرصت های جدیدی برای رشد و توسعه شخصی و حرفه ای فراهم می کند.

راهنمایی موفق

منتورینگ چیزی فراتر از آموزش دادن به کسی است که چگونه یک بریف تهیه کند یا در یک پرونده برنده شود. این در مورد توانمندسازی زنان برای داشتن صدایی در اتاقی است که غالباً تعداد آنها بیشتر است، به غریزه خود اعتماد کنند و در آرزوی موقعیت های رهبری باشند.

ما معتقدیم که مربیگری قوی زنان می تواند نقش کلیدی در رشد مستمر و برابری صنعت حقوقی داشته باشد. یک وکیل جوان از مشاهده رهبری قوی زن، شناخت پتانسیل های او و پیشرفت در طول زمان برای راهنمایی افراد جوان تر از خود سود زیادی می برد.

برای وکلای ارشد، فرصتی وجود دارد که دانش حقوقی و خرد مفیدی را که از طریق سال ها تمرین به دست آورده اند، به دیگران منتقل کنند و از همکاران جوان تر که با پیچیدگی های معضلات اخلاقی و چالش های حرفه ای برخورد می کنند، بیاموزند. مربیگری در حال تکامل مداوم محیطی را برای رشد و توسعه برای مربیان و مربیان فراهم می کند.

آن V. Dunne، یکی از همکاران دعاوی در دفتر Greenberg Traurig در بوستون، فعالیت خود را بر روی دعاوی تجاری، با تاکید بر خدمات مالی، دفاع طبقاتی، تحقیقات دولتی، و دعوای حقوقی افشاگران متمرکز می کند. Tonya M. Esposito، یکی از مشارکت کنندگان در روند دادخواهی Greenberg Traurig، بر موضوعات مختلف مصرف کننده، از جمله خدمات مالی، ضد انحصار، و بازاریابی و تبلیغات تمرکز دارد.

ABAJournal.com درخواست مقالات و نظرات اصلی، متفکرانه، غیر تبلیغاتی و نظرات مشارکت کنندگان بدون حقوق را می پذیرد تا در بخش صدای شما نمایش داده شود. جزئیات و دستورالعمل های ارسال در قسمت ارسالی شما، صدای شما ارسال شده است.

این ستون منعکس کننده نظرات نویسنده است و نه لزوماً دیدگاه های مجله ABA - یا انجمن وکلای آمریکا.